Svenskt ägande och långsiktighet fortsatt i fokus hos Bevent Rasch

I höstas tog Tobias Barrstrand över som vd för Bevent Rasch. Redan från start har han en tydlig agenda: att platta ihop organisationen och skapa snabbare vägar mellan idé och genomförande.

– Vi är ganska ensamma om att vara familjeägda i den här storleken i vår bransch, så vi måste hitta vårt sätt att göra det på. Jag vill att vi ska komma tillbaka till det entreprenöriella, vara snabba från idé till beslut. Och långsiktigheten är allt.

När Tobias tog över vd-rollen för Bevent Rasch var det med en tydlig agenda och beslutsamhet.

– Vi behöver bryta upp gamla strukturer, platta ihop organisationen och förenkla processer. Om jag själv är vd i bolagen kan jag låta personerna i företagen få utrymme att göra det de vill och ser behövs. Det skapar en väldigt kort väg till beslut samtidigt som det inte blir så prestigefullt och tungt.

Just kulturen och vikten av att skapa en organisation med låga, eller obefintliga, trösklar är något Tobias ofta återkommer till och prioriterar högt.

– Som jag ser det är det receptet på hur vi skapar en tillåtande och modig verksamhet. Vi måste våga prova nya saker, våga göra fel och hjälpa varandra att utvecklas. Det är så vi bygger driv, nyfikenhet och en mer aktiv arbetsplats där nya idéer får ta plats och blir en naturlig del av vardagen, menar Tobias.

Mer flexibilitet i produktionen

Även produktionen står inför en utvecklingsresa där målet är att skapa jämnare flöden, kortare ledtider och ökad flexibilitet.

– Idag har vi periodvis en ojämn belastning mellan olika produktionsgrupper. Vissa dagar står vi nästan still medan vi andra dagar är hårt belastade. Därför arbetar vi med att skapa mer flexibla arbetsstationer, så samma produkt kan byggas på flera olika platser i produktionen, säger Kristoffer Lindberg, COO, Hydria Group.

Arbetet omfattar hela verksamheten, från produktutveckling till tillverkningsmetoder och produktionsupplägg.

– Vi behöver se över hur vi utvecklar våra produkter, hur vi bygger dem och vilka tillverkningsmetoder vi använder. Målet är att skapa ett effektivare och mer robust produktionsflöde som gör oss bättre rustade för framtiden.

Investerar och utmanar gamla sanningar

Som en del av satsningen kommer Bevent Rasch också att ta hem mer av produktionen.

– Vi köper idag in vissa produkter som vi både kan och bör tillverka själva. Genom att flytta hem mer produktion innanför våra egna väggar får vi bättre kontroll över kvalitet, leveranser och utveckling samtidigt som vi stärker vår egen kompetens och konkurrenskraft, säger Kristoffer.

För att stödja utvecklingen fortsätter bolaget också att investera i produktionsanläggningen. Bland annat har en ny fräs köpts in för att stärka den interna tillverkningskapaciteten ytterligare.

Även på teknik- och konstruktionssidan pågår ett utvecklingsarbete. En stor del av fokuset ligger på att ”plocka hem” kompetens inom de egna väggarna.

– När konstruktion och utveckling arbetar som ett gemensamt team med kompletterande kompetenser skapar vi bättre förutsättningar för innovation, kunskapsutbyte och kontinuerliga förbättringar, säger Andreas Riedel, CTO, Hydria Group.